HAMLET B2BLOG
Categoria: Comunicação B2B

#100 – Chegar aos 100: o segredo para ter um podcast que gera resultados por anos a fio – com Jayme Kopke
O nosso podcast está em festa. Afinal, não é todos os dias que publicamos o episódio 100! Para comemorar um número tão redondo, fizemos algo diferente. Neste episódio, o habitual anfitrião – eu – passa a convidado. E quem assume o comando é a Inês Simas, CEO do Departamento de...

#98 – Quem escolhe quem? A nova guerra por talentos – com Lucia Cardoso Pereira
Neste episódio voltamos a um tema que é um dos grandes desafios que as empresas enfrentam nos nossos dias: recrutar e fidelizar o melhor talento. O mercado de trabalho tem mudado muito, a um ritmo que não parece que vá abrandar no futuro próximo, e é preciso todos os dias...

Das brigas de casal para o marketing: já ouviu falar em “reactance”?
Eu também nunca tinha ouvido falar. Mas o conceito de “reactance” – “reatância” – é útil não só para entender e evitar algumas discussões lá em casa, mas também para produzir mensagens de marketing que não geram resistências, mas resultados. Foi no Hidden Brain – um podcast sobre comportamento...

Quem vai sobreviver à IA – e quem não
É a pergunta que todos nos temos feito ultimamente, certo? Por muitos benefícios que possa trazer pelo caminho, a lnteligência Artificial vai deixar muita gente descalça. Quem vai sobreviver? Tenho ouvido muitas tentativas de respostas. Mas esta, que ouvi num podcast do Gary Vaynershuck, até agora é a que...

#96 – Como alinhar marketing, vendas e operações para transformar estratégia em resultados – com Hernâni Lopes Andrés
Conheci o Hernâni Lopes Andrés quando ele estava na Cegid – onde ocupou muitas posições de relevo – e a Hamlet preparava a comunicação da HeraPrime, que tem a Cegid como parceiro estratégico. Nessa primeira interação, lá em 2023, ficou claro que tínhamos bastante afinidade na maneira como vemos o...

Há um fantasma no LinkedIn do seu CEO?
Se não há, talvez devesse haver. Já tenho dito (por exemplo neste vídeo) que é uma pena que muitos CEOs ou outros líderes resistam a dar a cara nas redes pelas suas empresas. Pode haver razões legítimas para isso – mas algumas são bastante fraquinhas. Uma das mais frequentes: o...

Anatomia do passa-palavra: vale a pena (re)ler
Escrito antes do Google e do Facebook, o grande mérito de The Anatomy of Buzz, de Emanuel Rosen, é sublinhar a importância de dominar e sistematizar o “word-of-mouth”, em vez de o deixar acontecer ao acaso..

10 passos simples para reanimar clientes adormecidos (e dar um shot de vitalidade às suas vendas)
10 passos simples para reativar os seus clientes adormecidos – e assim dar um shot de vitalidade às suas vendas.

#95 – Como recrutar os melhores mesmo num setor em pleno emprego – com Carla Madeira e Marco Teixeira
Quando falamos em marketing, normalmente estamos a pensar em estratégias para atrair e fidelizar clientes. Mas cada vez mais empresas descobrem que também têm de atrair e fidelizar um outro bem escasso: bons colaboradores. Isto é sentido de forma especialmente aguda nas empresas de tecnologia, e com ainda mais razão...

“As pessoas já não leem”. Oh, céus. E agora?
É daquelas frases que ouvimos todos os dias – especialmente quando estamos a discutir estratégias de comunicação. Ouvimo-la com tanta frequência que já ninguém se atreve a perguntar se é mesmo assim. E se as consequências que tiramos disso – do género: não vamos fazer emails longos, por exemplo –...
Pesquisa
O que dizem os clientes
Marco Teixeira, Axians Portugal
A parceria com a Hamlet para traduzir em palavras as vivências da unidade de Tech Talent é um processo profundo e transformador. Ao envolvermos a Hamlet neste percurso, estabelecemos uma colaboração que busca materializar a nossa forma única de viver o humanismo nas relações, sejam elas pessoais ou profissionais. Capturar e tornar tangíveis os inúmeros momentos vividos é uma tarefa que só profissionais diferenciados, que acreditam nesta forma de estar, conseguem concretizar. Nos textos produzidos, eles incorporam e compreendem a nossa essência, acreditando na transformação das empresas em espaços onde o humanismo prevalece, mesmo diante de desafios e erros.
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