A Novabase actua em diferentes áreas de negócio, através de várias empresas e divisões.
A sua própria história de crescimento passou pela absorção de empresas e pela criação de outras. Até 2009, a gestão de carreiras na empresa reflectia essa história, sendo feita de diferentes maneiras nas várias divisões da Novabase.
Isso, por sua vez, dificultava a criação de uma cultura única, partilhada pelos cerca de 1800 colaboradores.
O programa de gestão do talento veio alterar esta situação, introduzindo um único sistema de avaliação e progressão na carreira para toda a Novabase. E era isso que era preciso comunicar, permitindo a compreensão dos benefícios do programa e a sua adopção por toda a empresa.